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El informe que los barceloneses no deben ver sobre la gestión de Evry por Manuel Valls

Alcalde de Evry durante 11 años, Manuel Valls no dejó la imagen de un gerente riguroso.

En busca de un rebote político, el ex primer ministro Manuel Valls anunció el martes su candidatura a la alcaldía de Barcelona. A los 56 años, intenta una apuesta mucho más atrevida que la de Evry, la ciudad de 50.000 habitantes anidada en la región de Essonne de la que fue líder entre 2001 y 2012. Seguro que los barceloneses tendrán curiosidad por ver cómo lo llevó. ¿Qué recuerdo ha dejado? El de un loco aumento de los impuestos: bajo su mandato, la carga fiscal aumentó en un 45,7%. Gracias a ello, la factura media de las viviendas sujetas a impuestos, que era de casi 2,100 euros anuales cuando la dejó, fue una de las más altas de Francia para una ciudad de tal importancia.

Se podría decir que esta ganancia financiera le ofreció una gran flexibilidad para llevar a cabo su política. Pero a pesar de estos golpes de maza, el municipio no ha logrado cerrar sus presupuestos. Una declaración compartida por Philippe Pascot, diputado de Manuel Valls durante todo el período: “Evry es una ciudad que gasta mucho y se financia principalmente mediante préstamos”. Lo mismo ocurre con Claude Jaillet, un experto en finanzas locales: “Rara vez he visto un municipio que tenga tantos problemas para pagar sus deudas”.

Hay que decir que el ex alcalde no tenía erizos de mar en los bolsillos. Durante sus dos mandatos, ha quemado dinero público con gran constancia. En una ciudad de 50,000 habitantes como Evry, por ejemplo, solo el director general de servicios debe tener un automóvil de empresa. El Tribunal de Cuentas observó, ya en 2006, que el municipio había puesto 26 a disposición de sus agentes, sin contar los 45 vehículos de “servicio”.

Incluso la prodigalidad de los costos de comunicación, que aumentó en un 852.6% entre 2001 y 2003. Para 2012, la cuenta administrativa da detalles de aproximadamente 800,000 euros para este cargo (de los cuales 110,000 dedicados a la única edición de catálogos, impresos y otras publicaciones). Pero no proporciona la más mínima precisión en la línea “diversos” situada justo debajo, cuyo gasto es sin embargo enorme (400.000 euros). “Dado el título, probablemente también sean costos de comunicación, pero intentaron ahogar a los peces para evitar preguntas”, dice Claude Jaillet. Además, el departamento de comunicación de la ciudad, que apenas existía a la llegada de Valls, ocupó todo un piso de una de las alas del ayuntamiento en 2012.

Así es en muchos otros servicios, y esto no tiene nada de extraño. Aunque algunos de los poderes del municipio se transfirieron gradualmente a la comunidad de aglomeración, que el propio Manuel Valls dirigió entre 2008 y 2012, la fuerza laboral no ha disminuido. Es cierto que Evry no es la única comuna en este caso. Pero tiene la distinción de haber reclutado a misioneros con pala a favor de la oficina del alcalde. “Había 49”, dice cerca del viejo círculo. Al observar que, en un intento por ocultar la oleada de asesores, Manuel Valls siempre ha usado un pequeño truco: “En el organigrama, estaba pasando funcionarios por operadores”.

En 2012, los gastos en personal en la capital de Essonne ascendieron a 791 euros por habitante, 50 más que el promedio para este tipo de ciudad. Y esto, aunque las “compras y cargos externos”, es decir, el uso de proveedores externos, siguieron siendo exorbitantes (416 euros per cápita, o un 55% más que el promedio). En Barcelona, ​​se puede temer lo peor …

Especialmente porque el desperdicio también afecta las inversiones de su ciudad. De hecho, Manuel Valls no ha podido llegar a un acuerdo con su homólogo de Corbeil-Essonnes, el fabricante de aviones senador Serge Dassault falleció en mayo pasado, para racionalizar y administrar conjuntamente la purificación del agua. Por lo tanto, tuvo que hacer grandes inversiones solo para su planta de tratamiento de aguas residuales. Según el Tribunal de Cuentas, esto, para cada uno, habría costado a los contribuyentes 10 millones de euros, sin contar los 1.1 millones de costos operativos adicionales cada año. “Ningún interventor ha podido prevalecer el interés público”, denuncian los magistrados.

Si al menos el ex socialista hubiera logrado desarrollar el tejido económico de su ciudad … Pero sus resultados son bastante flacos. La crisis no le ayudó, por supuesto. Pero las ciudades vecinas de Corbeil-Essonnes y Mennecy, han logrado desarrollar áreas de actividad. Peor aún: varios grandes empleadores han hecho sus maletas recientemente, como el Centro Nacional de Estudios Espaciales (Cnes) en 2012, y especialmente la sede de Carrefour y sus 2.300 empleados. Manuel Valls ha tenido un buen negocio al proponer oficinas más amplias con un alquiler 30% más barato, el gigante de la distribución reagrupó todos sus sitios con Massy, mejor atendido por el transporte. “Finalmente, Valls ha funcionalizado principalmente su ciudad”, sonrió el alcalde de una ciudad vecina.

Fuente : capital.fr (Traducción no oficial de Maroc Leaks)